招聘與選拔是制約企業人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業的經營目標與業務要求，在人力資源規劃的指導下，把優秀的人才、所需要的人力在合適的時候放在合適的崗位，是企業成敗的關鍵之一。
1、公開招聘，擇優錄用
在招聘過程中，人力資源部門始終堅持公開招聘、平等競爭、先內后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發展、員工內部流動（流失）、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預測進行綜合評審，制訂公司年度人力資源需求計劃。 目前招募渠道主要有內部競聘、內部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會、校園招聘、網絡招聘、獵頭公司招聘等形式，招聘要過四關：人才資源部門的筆試關（上機操作）、面試關，用人部門的專業關，公司領導的審核關，確保每一位進入伊諾特的員工都是最合適企業發展的人才。
2、內部選拔，公平競爭
為充分發掘集團內部人才，本著公平、公開競爭的原則，在崗位空缺時首先會在公司內部OA系統和公司宣傳欄上發布競聘公告，同時也會通過其他各種途徑進行動員。其次，舉行競聘演講、現場答辯會等。競聘結束后，測評小組依據面試考核指標和相關記錄，結合競聘職員平時的工作表現進行測評打分，統計出綜合排名后確定該崗位候選人，結果報公司領導決定。最后由人力資源部對整個競聘活動進行總結，不斷完善競聘方案。
3、定向培養，儲備人才
隨著公司不斷地發展壯大，人才儲備也日益顯得重要。06年開始，公司開展后備人才、技術骨干的選拔和培訓活動，進行人員使用狀況調查，與各中心總經理、部門主管、員工個人進行訪談，了解其發展潛力、工作能力、敬業精神等內容，并指出其不足，同時指定專人進行輔導培訓提高。
培養方式主要有：管理職系將按照不同的層級進行培訓、輪崗、見習鍛煉，不斷提高他們的業務素質和領導才能；專業職系，公司將有計劃地提供專業培訓或深造的機會。